自2月1日凌晨進場施工開始，廣西博世科環保科技股份有限公司鏖戰7個晝夜，完成廣西版“小湯山”——邕武醫院污水處理系統應急技改工程的建設及調試，并投入運營。在這場與疫情的較量中，博世科上下齊心、全力以赴，按時向自治區黨委、政府和全區人民交出一份令人滿意的答卷，充分展現了一家環保科技企業應有的擔當和使命。

2月6日，博世科廣西版“小湯山醫院”污水處理系統改擴建項目黨員先鋒隊成員，完成臨時負壓病房區污水處理工程設備安裝工作

2月5日，博世科裝備事業部團隊進行臨時負壓病房區污水處理工程設備安裝

博世科工程技術研究中心的技術人員，安裝、調試原有污水站消殺應急處理工程的二氧化氯消毒系統

2月4日，博世科裝備事業部團隊，冒雨、連夜進行臨時負壓病房區污水處理工程設備安裝

1月27日，根據自治區黨委、政府的決策部署，自治區累計籌措1.1億元，全力支持自治區人民醫院邕武醫院改擴建為新型冠狀病毒感染的肺炎疫情定點收治病區。

污水處理系統改擴建的成敗關乎廣西“小湯山”能否在計劃時間內投入使用，意義重大不容有失。作為廣西本土環保產業的龍頭企業，博世科接下承建邕武醫院污水處理系統應急技改工程這一既光榮又十分艱巨的任務，并迅速調動公司各有關部門，組成項目指揮部，集全公司之力，全力以赴推進項目建設。

“這個項目最大的難點就是工期特別短，7天必須建好兩個應急污水站點，加上又是疫情防控的非常時間，光是備齊項目建設所需的各種設備、材料，都是一件非常艱難的事情，”項目負責人陳永利博士告訴記者。這個38歲的河南漢子，已經連續一周多沒能好好睡一覺，天天守在工地，必須親眼盯著項目建設動起來，心里才感到踏實，而他兩個年幼的女兒也只能通過手機才能匆匆見上爸爸一眼。

沒有條件就想辦法創造條件，疫情如火，容不得絲毫耽擱。博世科立即調動全公司的資源給項目工作組，設備、材料不夠咋吧?先把其他項目的庫存設備、材料用上，再從各地緊急調運急需物資材料;工期太短咋辦?前方的施工現場持續開啟“白加黑”戰斗模式，通過小組接力的形式，晝夜不停、風雨無阻，24小時不間斷作業!后方的裝備制造車間一樣從早到晚、趕時趕工，抓緊趕制醫療廢水處理設備，與前方現場施工組無縫對接，做到基建一完成，設備即可進場安裝調試，不浪費一分一秒時間!

在這場與時間賽跑的戰斗中，黨員先鋒隊發揮了及其重要的作用。接到上級命令后，博世科黨委迅速響應，立即組建黨員先鋒隊，共有22名黨員提前結束假期，主動請纓加入項目建設，占到了項目團隊人數的35%以上，以實際行動踐行“疫情不退，黨員不退”誓言。

項目現場負責人馮春開已連續數天鏖戰到凌晨，每天他箭步如飛地穿梭在相距數百米的兩個建設點位之間，催進度、查質量，協調各建設單位加快工作進度，休息已經成了名副其實的奢侈品。工藝工程師詹龍輝是消毒系統安裝調試的骨干，從現場踏勘到開機調試，他全程參與，風雨無阻;韋啟鋒肩負著安全生產管理的重任，為了項目順利推進，辭別了即將臨盆的妻子奔赴戰場，一頭扎進項目建設工作之中;剛剛榮升“奶爸”的陳劍恒，告別尚在襁褓中的孩子，一直奮戰在施工管理前線，風雨無阻……博世科的黨員們用實際行動，體現對黨和人民的忠誠與奉獻，用初心構筑起一道牢不可破的抗疫防線。

從2月1日凌晨進場現場施工開始，5日改擴建污水處理站開始試水調試;6日安裝消毒設施，6日晚上污水處理設施提前投入運行;2月7日博世科完成臨時負壓病房區污水處理工程、原有污水站消殺應急處理工程的建設工作。為解決疫情應急需要，在收治新冠肺炎病人前先完善應急處理系統(含臨時負壓病房區)，保證外排水水質達到《醫療機構水污物排放標準》(GB18466-2005)中表 1 傳染病、結核病醫療機構水污染物排放限值(滿足：腸道致病菌、腸道病毒、結核桿菌都不得檢出;糞大腸菌群數/(MPN/L)少于100 ;總余氯6.5～10 mg/L等條件)。